——记“两创四敢”好干部舟山市卫生局党委书记、局长

兼舟山医院党委书记徐良波

 

        2009年5月12日，对于徐良波来说是一个难以忘怀的日子。因医疗资源整合，市委决定由他担任舟山医院党委书记，主持医院全面工作。面对新的挑战和发展机遇，他敢跳重担、敢于负责、敢于创新、锐意改革，变现出了一名共产党员的优秀品格和素质。2010年，舟山医院创建成为温州医学院非直管附属医院；2011年2月，被省卫生厅命名为三级甲等综合医院。2011年6月，徐良波任舟山市卫生局党委书记、局长，兼舟山医院党委书记。

 

        2011年2月21日，医院顺利通过了省卫生厅三级医院评审组专家们的检查评审，跻身三级甲等综合医院之列。在丰碑的背后，凝聚了全体医务工作者立志创新、奋力拼搏的一番心血。

        在徐良波的建议下，市委市政府高度重视创建工作，将该项目列入了2010年度市政府实事项目；徐良波还先后10余次专题向市领导汇报创建进展情况，向有关部门衔接落实相关工作。他积极落实责任，以身作则，带头学习评审标准、复习法律法规和应知应会；利用每次周会和专题会议反复动员，鼓励全体员工团结一致、群策群力、共同拼搏；不论是双休日还是“五一”、“十一”等长假，在医院里都能看到他忙碌的身影。超负荷的工作将身体推向了极限，因心系繁重工作，导致严重失眠，曾多次出现虚脱，以至需辅助睡眠药物才能得到休息。2011年1月8日，徐良波在接受评审组考问时，令带队的组长也意想不到他对评审指标掌握得如此透彻。

        正如徐良波所说：“创三甲历程，一路走来，有艰辛，更有收获。我们深深感受到‘以创促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设’的成果。”

 

        人才是第一资源，要建设一流的医院，关键还是要靠人才。实施人才战略，实现名医效应，是徐良波的又一大手笔。

        2009年底，徐良波专程赴京引才，在北京305医院工作、全国名医名师专业委员会首席专家陈士良看到舟山医院的招聘公告，立刻与徐良波攀谈起来。陈士良问：“像我这样年纪的人，你们医院会要吗？”徐良波详细询问了他的个人情况后，当即明确表态：“陈教授这样的人才，舟山医院求贤若渴。”2011年初，当徐良波和院长张永奎带着一份详细描述个人发展规划和待遇的草案专程赴京与陈士良洽谈时，他深深被医院的引才诚心所感动。

        2008年初，留日学医的金洪国在网上看到舟山医院在招聘人才，经过一番双向选择，他成了舟山卫生系统引进的第一个“海归”博士。然而，舟山医院与沪杭等大医院相比，科研能力等方面存在一些差距。当杭州一家大医院向金洪国伸出橄榄枝时，他动摇了。为了挽留金洪国，徐良波亲自做他的思想工作，给他分析在两地工作的利弊，但是他去意坚决。金洪国去杭州工作三四个月后发现，杭州大医院，个人发展机会还不如舟山医院大，深感后悔。当金洪国尴尬地将自己的遭遇告诉徐良波时，徐良波安慰他，热情邀请他返回舟山医院，并负责做好医院其他人的思想工作，有了比较，才知道哪个更好。金洪国不仅自己回到了舟山医院，还向杭州的同事推荐舟山医院提供的良好发展平台。

        9名博士落户舟山医院，院党委在用待遇、用感情留人才的基础上，更注重用事业凝聚人才。去年，医院被视为、市政府授予舟山市重才爱才单位荣誉称号。